На отечественном рынке недвижимости женщин девелоперов можно пересчитать по пальцам одной руки. Одна из них Евгения Малакаева президент компании "ЮНИОНПРОМСТРОЙ", которая уже 10 лет строит в Москве элитную недвижимость. 1. Расскажите о себе: где Вы учились, как складывался Ваш трудовой путь, что привело Вас на рынок недвижимости. После окончания Саратовского Юридического Института я работала адвокатом, специализировалась на уголовных делах, делах, связанными с преступлениями, в сфере строительства, и торговли. После 10 лет адвокатской практики, когда в стране началась перестройка, я приняла решение уйти в собственный бизнес. В 1993 открыла риэлторскую фирму "Малеон", а в 1996 стала заниматься инвестированием в строительство. Я приобретала в собственность ветхие здания в центре Москвы для последующей реконструкции, с целью дальнейшего использования. В 1998 фирма перешла на новое строительство по инвестиционным контрактам с городом Москва. 2. Опишите Вашу работу: что Вам больше всего нравится, а что бы Вы хотели изменить. Думаю, что в первую очередь я бы хотела изменить систему законодательства, которая существует в городе Москве, зачастую она препятствует нормальной деятельности застройщиков. Как это не прискорбно, но сегодня выгоднее не строить самим, а просто покупать у "коллег" площади на нулевом цикле и потом продавать или сдавать в аренду. То есть заниматься деятельностью, которая ничего не создает, а паразитирует на собственных средствах. Интересно, что доходы такие же как при строительстве и продажи объектов. Я просто уже привыкла и втянулась в этот бизнес, но можно было работать в 10 раз меньше, и получать такую же прибыль. Но если некрупные компании-застройщики будут вынуждены уйти с рынка недвижимости, то это приведет к монополии строительных холдингов и повлечет поднятие цен на недвижимость. С каждым годом становится все сложнее и сложнее работать. 3. В чем Вы видите особенности российского рынка недвижимости? Отличительная черта нашего рынка - отсутствие логики. Как таковой рынок еще не сложился, и есть объективные причины для роста, поскольку цены на недвижимость не сравнялись с европейскими. Если взять такие страны как Англия, Франция, Италия, то стоимость и элитного жилья в престижных районах, и квартир эконом класса в рабочих кварталах гораздо выше, чем в Москве. Правда, качество строительства, планировочные решения, уровень комфорта жилых домов типовых проектов несколько выше, чем в России. В нашей стране решить проблему малообеспеченных семей, которые нуждаются в жилье можно путем изменения стратегии строительства и возведением малогабаритного жилья. 4. Если бы у Вас была возможно изменить профессию - Вы бы сделали это? Если да, то в какой другой области Вы видите себя/смогли бы реализовать свои знания и умения. Мне очень нравилась моя предыдущая профессия, если бы у нас было реально правовое государство, то я бы, возможно, и осталась бы адвокатом. Еще я бы с удовольствием открыла сеть ресторанов, поскольку сама люблю готовить и придумывать различные блюда, но это - хобби. Вообще я считаю, что нужно заниматься тем, в чем ты профессионал. Человек, который в середине своей жизни что-то собрался менять - неудачник. Тот, кто прожил яркую, полную жизнь ничего не будет менять. Поэтому в своей жизни я бы все оставила как есть, поскольку мне нравится моя сфера деятельности 5. Опишите самые интересные проекты, в которых Вы участвовали (3-4). Что Вам запомнилось? Что эти проекты выделяет на фоне остальных. Я сама решаю вопрос, что строить и как строить, поэтому неинтересных проектов у меня не было, каждый из них мое детище. Причем последующий дом лучше предыдущего, поскольку я учусь на своих ошибках. Например, один был построен в 1998 года, а другой был сдан несколько месяцев назад. Они абсолютно разные, поскольку меняются технологии строительства, меняются вкусы и пожелания клиентов. Однако для своего времени каждый дом являлся лучшим примером комфортного элитного жилья. Рост цен на квартиры во всех, ранее построенных объектах свидетельствует о том, что концепция была выбрана правильно, и дом не потерял своей привлекательности для покупателей. 6. У Вас есть девиз? Любимая поговорка? Мой девиз - Всегда. Это очень емкое слово. Любимая поговорка - под лежачий камень вода не течет. Только человек, который хочет и умеет работать добьется высоких результатов, в безвыходные положения попадают люди, которые, по моему мнению, не умеют уступить, отойти на прежние позиции. Если цель была достигнута путем компромисса, даже с определенными потерями, то это тоже положительный результат, поскольку "плохой мир всегда лучше хорошей войны". 7. Какой основной принцип в Вашей работе? Четкость и обязательность в отношениях - основа любого бизнеса. Человек должен брать на себя ровно столько, сколько он может выполнить, а если он склонен себя переоценивать, то лучше не давать слово. Для того, чтобы требовать подобного подхода от своих коллег и сотрудников фирмы, нужно самому следовать этим принципам. К сожалению, у меня не дипломатический характер, я прямой конкретный человек. Какой бы непривлекательной не была правда, ее приходится высказывать, хотя это не всегда нравится людям, с которыми мне приходится общаться. Человек, который не принимает искренность в отношениях, никогда не станет мне ни партнером, ни другом. 8. Охарактеризуйте, что с Вашей точки зрения профессионализм, а что непрофессионализм? Профессионализм состоит в том, чтобы бизнесмен брался только за те задачи, и занимался только той деятельностью, которую он знает лучше кого бы то ни было. Жизнь не стоит на месте. Пока я занимаю место руководителя компании, то обязана быть в курсе всех новостей и событий на рынке, если я хотя бы на полгода остановлюсь в собственном росте и развитии, то практически невозможно будет наверстать упущенное. Я считаю профессионализмом - учиться на протяжении всей жизни. 9. Вы лидер по натуре? Я, конечно, лидер по натуре, но это не внутренняя потребность, а сложившиеся жизненные обстоятельства. Когда я начинала свой бизнес, то была вице президентом одной крупной компании. В этой должности я себя чувствовала более комфортно, чем в роли первого лица. Однако когда я создала собственную компанию, то пришлось взять на себя функции лидера. Сейчас у нас большая девелоперская компания с прекрасно подобранной командой партнеров, где каждый является профессионалом 10. Какие качества нужны руководителю для создания эффективного бизнеса? Это коммуникабельность и контактность - умение находить общий язык с людьми. Без них не создашь команду, а без команды руководитель - ноль. Сотрудники компании это не бездумные винтики в большом организме, а коллеги, которые вместе с руководителем добиваются достижения поставленных целей. Если говорить об основном качестве руководителя, то я считаю, что это - большой душевный потенциал, чтобы помимо материальной заинтересованности было еще и моральное удовлетворение от работы. У наших российских граждан свой менталитет, сложившийся десятилетиями советской власти. Работа для них это вторая семья и сбрасывать со счетов это обстоятельство не имеет право ни один руководитель. Неуважение к подчиненным, пренебрежение их проблемами и нуждами влечет за собой склоки и сплетни. В таком королевстве никогда не будет порядка. Любой сотрудник компании должен гордиться фирмой, где он работает, не взирая на должность, которую он занимает. 11. Как Вы оценивает Ваш стиль руководства? Как авторитарный, возможно, это и не совсем правильно. Для эффективной работы компании, давая поручения я четко формулирую не только поставленную задачу, но и способ ее решения. Для меня скорость решения вопроса важнее, чем проявление самостоятельности сотрудников, которая не всегда оказывается оправданной. Однако сотрудники, имеющие значительный опыт работы, зная предъявляемые к ним требования, уже прекрасно ориентируются в своей сфере деятельности и не требуют детального контроля. 12. Каике качества Вы особенно цените в сотрудниках? Профессионализм четкость обязательность и искренность - самые важные качества сотрудников. Это крайне необходимо для функционирования компании. Лучше сразу признаться в допущенной ошибке и вместе принять решение по ее исправлению, чем перекладывать вину за промах на других. 13. Вам проще работать одной или в команде? Безусловно, в команде, я не могу работать одна, даже если я знаю, что принимаю правильное решение, но мне крайне необходимо узнать мнение партнеров, поскольку нет пророков в своем отечестве. То решение, которое ты считаешь идеальным, может оказаться ошибочным. Команда - это великое дело. 14. Как Вы видите свою дальнейшую трудовую деятельность? Такой же как и сейчас ничего особо меняться не будет как строили, так и будем строить. 15. Если условно представить шкалу самореализации от 1 до 10, насколько сейчас Вы уже себя реализовали? Сколько еще предстоит достичь? Я оцениваю где-то на 6, так как половину пути уже прошла, и пока не собираюсь останавливаться, поскольку нет предела совершенству. Говорить о том, что вроде уже все достигнуто - неправильно. Сказать, что мало достигнуто - тоже неверно. 16. Расскажите, как Вы планируете свой рабочий день. Свой график я планирую на неделю вперед, это касается и личного и рабочего времени. В противном случае я ничего не буду успевать, поскольку 4 раза в неделю я посещаю спорт клуб. Каждый рабочий день заранее запланирован секретарем. Но всегда я оставляю в течении дня свободное время от часа до двух для решения внезапно возникших проблем. Это необходимо, чтобы не увеличивать продолжительность рабочего дня. Главное, чтобы работа всегда начиналась и заканчивался во время. От того как отдохнет руководитель зависит его следующий день. Никакой работы в выходные и праздничные дни. Эти дни и вечернее время для семьи и личных дел. 17. Как Вы отдыхаете, как проводите свой отпуск? В зимнее время я стараюсь съездить на горнолыжный курорт, но я не фанат лыж и это не дань моде. Я с удовольствием катаюсь на зеленых трассах. Для меня особенно привлекательно, если рядом есть хорошие рестораны, где можно зайти перекусить, попить кофе, или что-нибудь покрепче. Практически каждый год отдыхаю в разных местах, так же в зимнее время обязательно езжу на море. Правда, жутко не люблю самолеты, поэтому все острова, на которые надо лететь 10-14 часов для меня исключается. Я предпочитаю морские курорты поближе, например, Дубай. Очень люблю Европу. Пассивный отдых в санатории с лечением и ванными не для меня, поскольку лечить мне пока нечего. 18. У Вас есть хобби, увлечения? Я люблю готовить, так я снимаю стресс. У меня огромная библиотека, и есть книги, собственных рецептов, которые я уже много лет веду. Даже для своей семьи я готовлю сама. Я несколько раз приглашала повара домой, но потом дети сказали, что мам, давай не будем больше никого приглашать, поскольку все равно мы это не едим. Мои домашние шутят: Мама если приготовишь один раз в неделю, то большое тебе человеческое спасибо, а если получится 2 раза, то будим носить на руках. 19. Вы бы хотели, чтобы Ваши дети тоже работали на рынке недвижимости? Рынок недвижимости это очень сложный и требует большой отдачи. Я считаю, что к этому человек должен прийти сам. Хотя сыну он интересен, сможет ли он в нем работать, уже другой разговор. По наследству я ему смогу передать только недвижимость, которая у меня в собственности, и которой нужно управлять. А девелоперский бизнес передать невозможно, поскольку это - опыт, связи, навыки и прочее. На самом деле, будут ли мои дети работать в этом бизнесе или в другом не важно. Главное, чтобы они стали профессионалами и порядочными людьми.

17.08.2006 21:00